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主動(dòng)變革,向“新”而行,央視《對話(huà)》傳化專(zhuān)題完整版來(lái)了!
發(fā)布時(shí)間 : 2024-04-01

——如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,振奮精神,走好高質(zhì)量發(fā)展之路?

——傳化集團董事長(cháng)徐冠巨講述:“依靠科技驅動(dòng)發(fā)展”“太陽(yáng)永遠從東方升起”“要未來(lái)就要看的遠”……

 當前,關(guān)于推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力,助力中國經(jīng)濟高質(zhì)量,有效提振民營(yíng)企業(yè)信心,充分調動(dòng)廣大企業(yè)家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,是備受關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。

兩會(huì )結束后,傳化集團董事長(cháng)徐冠巨在央視接受《對話(huà)》欄目專(zhuān)訪(fǎng),分享傳化的新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)踐。參與現場(chǎng)對話(huà)的嘉賓還有傳化智聯(lián)董事長(cháng)周家海、傳化化學(xué)執行總裁徐迅,以及清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授陳勁、每日經(jīng)濟新聞副總編輯劉林鵬。

3月31日晚,央視《對話(huà)·創(chuàng )新中國行》以“用創(chuàng )新書(shū)寫(xiě)奮斗的人生”為題專(zhuān)題報道了傳化集團向“新”而行的創(chuàng )新實(shí)踐。

以下為報道精選:

科技是第一生產(chǎn)力

徐冠巨:(1990年)知道了技術(shù)的重要性,沒(méi)有技術(shù)不行。我們的洗滌劑過(guò)去是賣(mài)給民用的,紡織印染行業(yè)興起后,我們把洗滌劑銷(xiāo)到印染企業(yè)里用來(lái)洗布。過(guò)去洗滌劑是液體,我通過(guò)自學(xué)和多次實(shí)驗,我將(洗滌劑)從液體把切換到粉劑,最后通過(guò)走訪(fǎng)客戶(hù)和市場(chǎng)驗證,這個(gè)果然行,我起名為901去油靈。1990年到現在34年了,因為這個(gè)產(chǎn)品我進(jìn)入到紡織印染行業(yè),同時(shí),我發(fā)現科技是第一生產(chǎn)力。當今我們傳化的紡織化學(xué)品已經(jīng)成為全球知名品牌,進(jìn)入到全球的前三。

突破性技術(shù)讓企業(yè)掌握主動(dòng)

徐冠巨:橡膠材料是我們突破了全世界僅有的幾家企業(yè)壟斷的技術(shù)。稀土橡膠材料應用在汽車(chē)輪胎、高鐵或地鐵,特別是隨著(zhù)新能源汽車(chē)的發(fā)展,輪胎對橡膠材料的功能提出了特殊的要求,抓地力要強,要耐磨、抗滑,噪音要低。新能源汽車(chē)有一個(gè)特點(diǎn),一啟動(dòng)就迅速奔跑,這就要求橡膠輪胎能夠配合它,所以我們的稀土橡膠用到新能源汽車(chē)的輪胎上,恰好就填補了這個(gè)空白。這是我們的工藝技術(shù),我們的研發(fā)體現在質(zhì)量技術(shù)控制上面。世界有四五家企業(yè)達到這樣的水平,在中國我們首先突破并掌握了這樣的技術(shù)。2012年我們投資這個(gè)橡膠項目以后,2013年我們投入生產(chǎn)馬上就虧損,總共虧了3個(gè)多億,我們的管理團隊一直默默的努力,要突破這個(gè)瓶頸,改變這種窘境。我堅定的支持他們,后來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)看到了希望。所以就這一點(diǎn)我們看到了,總書(shū)記提出的新質(zhì)生產(chǎn)力,如果說(shuō)我們的企業(yè)有突破性技術(shù),企業(yè)就主動(dòng)了,如果沒(méi)有這個(gè)技術(shù),像過(guò)去那樣,我們就被動(dòng)了。

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依靠科技驅動(dòng)發(fā)展

徐冠巨:這一階段我們的目標和任務(wù)就是市場(chǎng)驅動(dòng)發(fā)展轉向科技驅動(dòng)發(fā)展。過(guò)去市場(chǎng)環(huán)境好、體量大,過(guò)去有市場(chǎng)就可以不斷地擴大市場(chǎng)、贏(yíng)得市場(chǎng)。當下形勢發(fā)生了本質(zhì)的變化,不斷地漲體量,漲規模的時(shí)代已經(jīng)是結束了。我們必須要通過(guò)依靠技術(shù)創(chuàng )新或者科技創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展,能在技術(shù)上占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn),贏(yíng)得行業(yè)的認同,與行業(yè)同步發(fā)展或是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。所以我們一直在努力,如何補上科技發(fā)展這個(gè)短板,形成科技創(chuàng )新驅動(dòng)與市場(chǎng)驅動(dòng),實(shí)現雙輪驅動(dòng)。

 

太陽(yáng)永遠從東方升起

徐冠巨:我們企業(yè)發(fā)展就是得克服一個(gè)一個(gè)困難的過(guò)程當中贏(yíng)得發(fā)展的。所以38年的傳化集團,就是從0到1,從1到今天,實(shí)際是在不斷地克服一個(gè)又一個(gè)困難、解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題中獲得發(fā)展的。2.png

其實(shí)每一個(gè)歷史階段的困難和問(wèn)題出現的形式不一樣,當然我們要去克服它,解決它的方法也不一樣,但是有一點(diǎn)是一樣的,精神、態(tài)度和決心。我想星空和宇宙,它總有暴風(fēng)驟雨的時(shí)候,但是有一個(gè)規律,那就是太陽(yáng)永遠從東方升起。

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要未來(lái),要看的遠

徐冠巨:我們要未來(lái),要看遠一點(diǎn)。數字工廠(chǎng)我們沒(méi)有實(shí)踐過(guò),但是從長(cháng)遠看,信息技術(shù)的發(fā)展在改造世界、改造很多的行業(yè),我們公司如果在這個(gè)問(wèn)題上面不冒險、不創(chuàng )新、不去擁抱、工廠(chǎng)不去改造,只是靜態(tài)地算算賬,這個(gè)投資大,那個(gè)投資輕(那是不行的),我們干成了以后,情況大不一樣。由于技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新,我們的客戶(hù)服務(wù)和員工技能提升,我們員工的勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)效能,都不一樣了。

創(chuàng )新精神的傳承

徐迅:我父親是個(gè)比較傳統的人,他以自己的行動(dòng)作為榜樣,無(wú)時(shí)無(wú)刻的影響著(zhù)我。我覺(jué)得我繼承了爺爺跟父親的創(chuàng )新精神,他們的興趣非常廣泛,我也是。我覺(jué)得創(chuàng )新是未來(lái)一定需要和聚焦的,我父親那一代人,他們處在改革開(kāi)放時(shí)期,那個(gè)時(shí)候就是看誰(shuí)能更快速的把握機會(huì ),公司就能發(fā)展起來(lái)。但到現在這樣一個(gè)成熟的市場(chǎng)的環(huán)境下,我們必須要去更加聚焦,在有戰略(定位)的情況下進(jìn)行創(chuàng )新。

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徐迅:我覺(jué)得我也是繼承了爺爺跟父親創(chuàng )新的這種精神,我覺(jué)得創(chuàng )新還是需要一定的聚焦。比如說(shuō)人工智能未來(lái)有很大的應用空間,我們的紡織化學(xué)品有5000多個(gè)產(chǎn)品、3000多個(gè)客戶(hù),需要我們的技術(shù)服務(wù)人員去指導客戶(hù)怎么使用,但尖端的專(zhuān)家只有那么幾個(gè),怎么樣能把他們的想法濃縮到人工智能的知識庫里去,然后再去服務(wù)我們的客戶(hù)。另外,人工智能還能應用在研發(fā)領(lǐng)域,去大大提升研發(fā)人員的效率。

 


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